现在让我们假设你已经与我们达成了物流输送分拣系统供应协议。现在是时候开始实现方案中的系统,这需要一个高素养的项目管理团队和专业、系统的方法。

我们的项目经理使用以下三个原则贯穿整个项目,我们叫做三P:

       - 合作伙伴

       - 规划       

       - 性能


合作伙伴                                                                                                                  

       每个项目都有其自身的挑战,要克服这些挑战,我们必须与客户一同协作。因为物流输送分拣系统的实现不是单方面可以完成的。我们认为我们的员工和客户的员工彼此视为合作伙伴,一起顺利的工作是非常重要的。

       通过项目管理知识体系的应用,我们可以对项目管理创建一个清晰的架构,使你们了解项目的进展情况。规范中额外增加或改变的要求,或任何其他的要求,可以随时讨论。

 

规划                                                                                                  

       我们的项目经理会监督项目进度。所有项目都要时间压力下执行,对任何企业而言“时间就是金钱”。 
       因此,我们会尽量让你意识到自己的贡献对项目的成功实现是多么的重要,项目中的任何变化都能影响的项目规划。

  

性能

       为了确保我们满足广大客户的高期望,我们宁愿在项目开始时多花一点额外的时间,因为这对项目的结束有益。最后,如果没有达到规定和协议中的性能要求,那所有的制品和软件对你来讲都是无用的。